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文章来源:李玲玉   å‘布时间:2021-09-26 07:33:57  ã€å­—号:小  ä¸­  å¤§ ã€‘  

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大家一退休,就是这种出海状态。很多用户在不同网站看上同一款产品,同时下单,选择货到付款 ,哪个先到要哪个 ,剩下的一个退回 。毕胜说,我不是没激情,我是不知道该干啥。这样的用户有多少?毕胜说 ,一年卖了100万双鞋,有10万人这么干 。

 2009å¹´5月 ,毕胜先发了一个内测版卖鞋 ,起名叫乐淘族,上线一周 ,收入就超过玩具。”毕胜有一次见李彦宏 ,老领导对他说 ,你不能再这么闲着了  ,再闲下去你就废了。

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但后来他明白,比价行为在互联网上是非常简单的一件事,动动鼠标就可以完成,只要有一家竞争对手比乐淘价格低,所谓的利润空间可能就不存在 ,除非真可以把所有对手都耗死 ,但真要等到哪一天,乐淘还需要10年 ,另外再烧10亿美元 。有鉴于此,毕胜决定转做高品质的国外婴童玩具 。

 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos 。4月份,国内权威调研机构发布中国鞋类B2C流量排行榜 ,乐淘稳居第一 。类似的情况还有奥康,奥康的老总从来没听说过乐淘 ,但是因为在百度投过广告,知道毕胜,算是给朋友面子 ,拿出了8000双 ,放到了乐淘仓库里。除了“不赚钱”外,毕胜隐隐感到项目前景可能有问题 。这家由华人小伙谢家华创办的网站,2007年销售额超过8亿美元 ,占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。最“恐怖”的是第四类用户,因为网站大多包退 ,退货可以选择到付即可。

“垂直电商是骗局”毕胜想明白的第一个问题是 :乐淘成不了京东。我时间也没点儿,我乐意啥时候起啥时候起 ,乐意啥时候睡啥时候睡,我的预算都我自己批,花钱也不用管。

一些很偏远地方的用户 ,收到货后找到物流公司“合作退货”,而乐淘网收到货后 ,需要向这些物流公司支付高达百元的物流费用 。”作为雷军十几年的朋友 ,毕胜对雷军的话从不怀疑 ,既然大哥给指了条“明路”  ,那就干 。

他是个特别不爱表达的人,什么事儿你自己做主。摘要:实现了财务自由的毕胜  ,选择离职享受生活 ,每天斗地主,一个礼拜总得玩上好几天 。

从渠道制到买手制,乐淘内部结构大调整,整个供应链换血,无异于一次重生 。2012年6月 ,乐淘一口气推出了恰恰、乐薇 、茉希 、迈威、斯伽五个自由品牌。后来  ,毕胜想投资凡客的陈年 ,但凡客的崛起速度太快 ,他还没来得及,就没机会了。毕胜说  ,他曾一度抑郁 ,后来开始戒烟  、跑步 ,还和李宁公司前CEO张志勇一起投资修建了北京朝阳公园5公里的塑胶跑道 。

”毕胜的办公室隔壁 ,曾经有个很大的供应商 ,他磨了7个月也没有结果 。毕胜估计,乐淘2011年销售额会接近5亿,2012年会突破10亿 ,如果目标达成,乐淘就可以考虑上市 。

 å®žçŽ°äº†è´¢åŠ¡è‡ªç”±çš„毕胜,选择了离职享受生活 ,“我和老婆,还有几个哥们,每天斗斗地主,一个礼拜总得一块玩上好几天。意识到自己被外部环境以及资本裹挟前进 ,毕胜紧急“踩下刹车”,停止了全部广告投放,并注销了一些分公司。

2005å¹´8月5日  ,百度在美国上市,当天股票大涨354% ,一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁 ,240位百万富翁。毕胜就此成了“行业公敌”,很多电商恨他 ,因为他的言论 ,导致企业融资失败。

“我们管供应链业务的总监 ,他去哪儿都是老板法拉利接送,两三家追着他谈。”这个结论让毕胜和团队很痛苦,感觉找不到方向,好在资本方从未给他们压力,反而一直鼓励毕胜,“毕胜你自己去寻找方向 ,只要你这个团队在,不管做什么 ,如果你们有想法 ,继续投你,看好你们这个团队。电子商务的叫做销售仓,拿来等着卖货 ,不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”,这部分占到3%;第四是电话呼叫中心 ,每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告 ,吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本,最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%,也就是代收货款的物流公司,需要收取一定的费用。同年,服装巨头Zara的西班牙供应商林琛加盟乐淘 ,担任供应链副总裁,进一步强化了乐淘供应链体系 。

鞋类电商的标准化很高 ,物流标准 ,拍照标准(服装拍照要找模特 ,试穿、各种搭配 ,鞋没这么复杂) ,还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图 ,模特必须好看 ,否则影响售卖看等等),仓储也会相对轻松 ,可流水化作业。相比于其他电商的猛打广告 ,以及企业负责人出席各种论坛 、演讲和聚会,毕胜一直很低调。

”但此时的毕胜已经顾不上那么多了 ,他更着急的是乐淘如何突围 ,“电子商务是骗局,但是电子和商务拆开就是一个生意 ,所以大家发现马云赚钱了 ,因为他只做电子。而乐淘最大的对手好乐买,也收到了腾讯5000万美元的投资。

在毕胜看来,乐淘不建库存这件事能不能成 ,最重要是取决于速度 ,如果业务发展速度够快,盘子越大,效率越高 ,就可以用速度换来零库存 。失去了外部弹药,中国很多电商公司立刻陷入了不景气。

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