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文章来源:王友良   发布时间:2021-09-19 13:04:07  【字号:     】  

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新媒体创业已经从早期的内容迁移 ,到目前形成独立的商业模式。传统媒体人有太多的固有思维 ,到现在还没有产品化的概念 。

对于研究机构而言,内容本身是很难收费 ,但如果雇一个人每天早上给你打一个电话 ,把东西给你读一次,我要为这个服务收费  。我觉得其实,如果我们算一个新媒体,其实也一直在做转型 。我们联合邀请了蜻蜓FM 、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人,也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人,另外作为活跃在内容投资领域的真格基金 ,也加入了沙龙的讨论。还与对于自己业务模式定位有关 。对于媒体来说,如果是渠道型媒体  ,天花板就是用户量和在线市场 ,比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间 。对于第二种,可以把整个社会的专家资源利用起来,成为一个云研究所的模式。

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沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热 。所以它必然要找到新的一些商业的模式  ,而这种商业模式的建立一定在社群。

”咪咕视讯CEO王斌认为,5G时代和短视频时代的到来,坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯 ,或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。主要提供的是服务 ,比如说给基金提供服务,然后基金分仓获得收入 。

最近听了很多传统媒体人的产品和建议,我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的 。如果是把投资人请来讲一年  ,他每天看什么项目,这是有价值的 ,资讯比学习更有价值。突破天花板的第一步是媒体  。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌 ,大概没有人知道它是什么。

媒体行业大概分为三种内容生产方式 。所以其实也是个很大的挑战,也都是些创新,要不断做创新,才能真正把付费做起来。

但是这种模式在中国能不能行得通 ,目前不太清楚 ,这是财经媒体的模式。这个模式在线下非常成熟 ,但在线上目前希望能够做一些探索。

传统媒体人包括我自己过去也一样,高估了自己过去的优势  、背景,产品化的能力不够 ,并不能把这些人和事连接在一起,从而变成产品 。“当渠道溢价和流量红利消失的时候 ,只有通过产品 、用户跟商户连接 ,才会寻找出新的商业模式 。

不论是传统媒体人跳槽创业,还是外行人进入这一行业,大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构 。针对第二种品牌型媒体 ,天花板是你能不能做成品牌。纪中展(知识分子) :内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候,为什么很多人还感觉自己还有10亿美金,或者已经做到10亿美金,并感到空间无限呢?从成功学的角度来讲,这不仅仅是心态的问题,而是思路没有打开 。原来你看上去可以覆盖很多用户,发现用户也离你而去 ,所以现在对于传统媒体转型来说 ,不要只是做搬迁式的转型,而是要做更深耕细作的转型,核心还在于要建立起产品思维和用户思维 。

一种是渠道 ,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体 。只有成为媒体,才有基于该基础往别的方向发展可能性 。

而当内容成为入口的时候 ,它就会有很多可能。 36氪创始人刘成城内容创业的天花板,在于品牌刘成城(36氪):内容创业发展的临界点 ,在于媒体能否成为一个品牌。

从内容天花板来讲 ,“知识分子”如果定义为媒体 ,就没有什么空间,在短期内没有收入的可能。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的 ,“当内容成为入口的时候  ,它就会有很多可能。

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