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文章来源:变形金刚   发布时间:2021-09-19 12:28:34  【字号:     】  

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砺石商业与万佳电器看似不搭界,却因为刘学辉的存在显得并非太过违和 。离开用友后,刘学辉过了一年多相对自由的生活 ,主要为企业家朋友提供管理咨询,同时做一些私募股权投资,闲暇时就去旅游 、爬山。2016年6月,乐视的声望几乎在行业内达到顶峰,刘学辉回忆,当时每天到访乐视的央企领导人 、政府官员与专家学者络绎不绝  。《悲情王石,为什么比柳传志、任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》 、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻 ,观点独到 ,在网络广为流传 。

与麦肯锡这些管理咨询机构交流越多,刘学辉越感觉到他们在新经济时代的无力感 。刘学辉对乐视并不陌生,在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网,再加上丰富的企业管理知识与管理实践 ,刘学辉在乐视的工作得心应手 。

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媒体 、咨询与投融资三驾马车齐头并进,相互协同。在完成集团管理体系构建后,刘学辉又深入一线业务 ,负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作,亲自主笔了乐视智能电视、智能手机 、乐视商城 、Lepar等几个最核心业务的战略规划。

砺石商业评论作为业界一匹黑马 ,三个月用户超过10万,获选腾讯财经的优秀商业媒体案例 ,成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。相比张特的低调 ,刘学辉的打法略显生猛。大学毕业,刘学辉便开始在北京打拼。创业半年多的时间,刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体 、管理咨询与投融资领域成绩不菲 ,还出人意料的进军线下零售市场,创建了万佳电器,一家集手机 、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场 。在刘学辉的价值观中 ,央企与外企不在其职业选择范围,BAT又太过陈旧 ,最后刘学辉把目光锁定在乐视身上。用友集团是亚太最大的管理软件企业,其企业管理理论与管理实践处于很高水准 ,是中国企业的学习标杆 。

在美国 ,伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业,出现了《财富》 、《福布斯》等优秀的商业媒体,出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮,也出现了麦肯锡 、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构 ,还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司 。刘学辉也不甘只做一个高谈阔论的专家顾问 ,他终将会选择亲自操作实业。

刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者 ,创业是他的必然选择 。刘学辉观察到,在美国 、西欧等成熟的商业社会,随着世界级优秀企业的出现,伴之会出现世界级的商业媒体、商学院、咨询公司与投资机构,这些组织一起构成一个成熟商业社会的完整商业生态。

过去符合传统经济时代的管理思维 、管理方法都开始失效 ,新经济时代需要新规则、新方法 。在刘学辉眼里 ,马云、刘强东、黄光裕、张近东这几位商业大佬所创造零售奇迹的也并非不可超越 。

在采访临近结束时,我问了刘学辉最后一个问题,“是什么动力促使你放弃安逸 ,选择创业这条荆棘之路” 。在中国,目前尚未形成成熟的商业服务体系 ,无论商业媒体 、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大 。刘学辉说这是非常难得的 、独一无二的体验 ,身居大都市 ,能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕,能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场 ,更懂得商业的本质。谈到砺石这个名字,刘学辉说  ,砺石是经过风沙长期磨砺的美玉,多形成在恶劣的自然环境当中。

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